martes, 7 de junio de 2011

REFLEXION SOBRE EL PLE


Principalmente he utilizado Facebook ya que lo usaba antes de la asignatura y me es más familiar y cómodo de usar, además de que creo que casi todos lo hemos usado como medio de comunicación principal en la asignatura, me ha parecido un recurso muy útil ya que podías comunicarte con cualquier alumno de cualquier grupo que estuviese cursando la asignatura. Y es más fácil obtener una respuesta porque casi todos usamos más el Facebook que el tablón de docencia por ejemplo.
El fin más útil para estas herramientas creo que es el de mantenerse en contacto permanente y estar permanentemente informado sobre cualquier cambio en la asignatura o cuestiones que surjan. 

El uso del blog, la verdad que ha resultado ser más interesante de lo que me pensaba, y creo q es una buena idea el usarlo para realizar una actividad de clase, pero no acaba de gustarme para mi uso personal, no me motiva el saber que mis opiniones son accesibles a cualquiera, aunque también es verdad no hay obligación de publicar aquellas opiniones o ideas que no quieres q los demás conozcan, lo veo una herramienta útil, aun así no es una herramienta que creo que acabe usando muy a menudo  porque no es algo que me llame la atención el escribir y redactar opiniones. 

El uso del Twitter no lo veo tan útil para la asignatura, creo que con una plataforma como Facebook por ejemplo es suficiente para mantenerse informado y comunicarse, al margen de esto sí que me parece una buena herramienta de comunicación ya que puedes ver comentarios y recibir y compartir información de cualquiera, de primera mano y sin necesidad de que sea manipulada por gobiernos o partidos. Además me gusta el hecho de que solo se pueda escribir 140 caracteres y que solo se puedan compartir mensajes.

Aparte del Facebook y alguna otra red social, solo había usado algunos wikis para ampliar información en algunos trabajos, de apoyo para los apuntes (buscando definiciones, para completar alguna o para que me ayudase a entenderlo) y para informarme acerca de algún tema como curiosidad. Nunca me había parado a pensar lo mucho que cuesta levantar una plataforma de este tipo y que se hace gracias a las aportaciones de personas que lo hacen con el único fin de compartir información y la verdad que da que pensar y me gustaría a partir de ahora contribuir más para poder, entre todos ampliar este tipo de plataformas que, en mi opinión, son uno de los mejores recursos de que disponemos.
En definitiva veo muy útil el uso de este tipo de herramientas en la asignatura y en el resto de asignaturas, pero creo que con una seria suficiente, ya que el que no esté acostumbrado o incluso para los que lo usamos a menudo puede resultar abrumador el llevar al día tantos tipos de herramientas. Lo cierto es que todos hemos visto la variedad que existe y ahora podemos elegir aquella o aquellas que más nos gusten para usarlas o dejar de usarlas y formar nuestro Entorno Personal de Aprendizaje.

EL CONTROL INTERNO


El control interno dentro  la organización es muy importante, según: http://www.buenastareas.com/ensayos/Control-Interno-Dentro-De-Una-Organizacion/1974841.html  “Es un plan en donde se preverán todas las medidas administrativas dentro de la entidad para el logro de los objetivos; de ahí que el control interno sea un plan de organización donde se establecen las políticas y procedimientos que persigue la entidad con el fin de salvaguardar los recursos con que cuenta, verificar la exactitud y veracidad de la información para promover la eficiencia en la operaciones y estimular la aplicación de las políticas para el logro de metas y objetivos programados.”

Como hemos visto en clase y como se ha podido ver a lo largo de los años la calidad de la información financiera es básica y fundamental, afecta desde inversores, empleados, prestamistas, proveedores y otros acreedores comerciales, clientes, gobiernos y organismos públicos y finalmente el público en general, de ahí que se creen organismos con la única función de asegurarse que esta información se emita como es debido, para evitar fraudes dentro de las entidades y a las personas a las que afecta fuera de estas, que como también hemos podido ver somos prácticamente todos aunque a algunos en mayor medida.
La necesidad de un control interno dentro de una organización se traslada a la necesidad de un control internacional, se crean organismos para regular y adoptar normas que eliminen obstáculos para que las empresas puedan cotizar y actuar en distintos mercados financieros, eliminar las diferencias, muy significativas, entre las diferentes normativas nacionales, y la necesidad de completar un mercado común.
 El control interno optimiza los recursos que tiene una entidad, ayudando a su crecimiento y desarrollo, esto no solo beneficia al propietario o accionistas y trabajadores, también a los propios clientes. Y para que esto sea posible el contable debe permanecer con un juicio independiente para evitar que se produzcan sesgos en la información y esto conlleve a fallos en las decisiones internas de la entidad. Por eso en la creación de normas siempre se hace referencia a los principios de prudencia, buen juicio e integridad, porque siempre se podrán cometer errores pero partir de estos principios es básico para el correcto funcionamiento de la entidad y la cadena a la que está asociada, que somos todos.
Porque creo que la buena calidad de la información financiera hace que todo vaya mejor, si una entidad tiene un buen control interno y crece podrá mejorar el servicio a sus clientes y si todas funcionan mejor el mercado funcionará mejor y todos estaremos más contentos y nos irá mejor.
En definitiva la efectividad del control interno depende en gran medida de la integridad y de los valores éticos del personal que lleva a cabo el control interno.

El control interno debe tener una estructura básica, se basa en los siguientes elementos: Ambiente de control, sistemas de información y comunicación, establecer procedimientos de control, dar un papel y una responsabilidad importante al consejo de administración.
Además de esto se debe establecer un cierto control especifico que compruebe  si se cumple los objetivos que se crearon y se dispusieron para el correcto funcionamiento de la empresa, y corregir cualquier fallo que se encuentre y hacer lo posible porque no se repita.
También dice “No se debe perder de vista que los factores externos, afectan de manera considerable el comportamiento interno de la empresa.” Es cierto que influirá mucho el tipo de actividad, el tamaño de la empresa, su posición en el mercado, los aspectos económicos del país que forme parte etc. todo esto tendrá que tenerse muy en cuenta a la hora de desarrollar un plan de control interno dentro de la empresa y a la hora de comprobar si se lleva a cabo.
Fuentes: http://partidadoble.wke.es/noticias_base/seccion/en%20profundidad/el-control-interno-como-instrumento-de-calidad-de-la-informaci%C3%B3n-financiera


El control interno dentro  la organización es muy importante, según: http://www.buenastareas.com/ensayos/Control-Interno-Dentro-De-Una-Organizacion/1974841.html  “Es un plan en donde se preverán todas las medidas administrativas dentro de la entidad para el logro de los objetivos; de ahí que el control interno sea un plan de organización donde se establecen las políticas y procedimientos que persigue la entidad con el fin de salvaguardar los recursos con que cuenta, verificar la exactitud y veracidad de la información para promover la eficiencia en la operaciones y estimular la aplicación de las políticas para el logro de metas y objetivos programados.”

Como hemos visto en clase y como se ha podido ver a lo largo de los años la calidad de la información financiera es básica y fundamental, afecta desde inversores, empleados, prestamistas, proveedores y otros acreedores comerciales, clientes, gobiernos y organismos públicos y finalmente el público en general, de ahí que se creen organismos con la única función de asegurarse que esta información se emita como es debido, para evitar fraudes dentro de las entidades y a las personas a las que afecta fuera de estas, que como también hemos podido ver somos prácticamente todos aunque a algunos en mayor medida.
La necesidad de un control interno dentro de una organización se traslada a la necesidad de un control internacional, se crean organismos para regular y adoptar normas que eliminen obstáculos para que las empresas puedan cotizar y actuar en distintos mercados financieros, eliminar las diferencias, muy significativas, entre las diferentes normativas nacionales, y la necesidad de completar un mercado común.
 El control interno optimiza los recursos que tiene una entidad, ayudando a su crecimiento y desarrollo, esto no solo beneficia al propietario o accionistas y trabajadores, también a los propios clientes. Y para que esto sea posible el contable debe permanecer con un juicio independiente para evitar que se produzcan sesgos en la información y esto conlleve a fallos en las decisiones internas de la entidad. Por eso en la creación de normas siempre se hace referencia a los principios de prudencia, buen juicio e integridad, porque siempre se podrán cometer errores pero partir de estos principios es básico para el correcto funcionamiento de la entidad y la cadena a la que está asociada, que somos todos.
Porque creo que la buena calidad de la información financiera hace que todo vaya mejor, si una entidad tiene un buen control interno y crece podrá mejorar el servicio a sus clientes y si todas funcionan mejor el mercado funcionará mejor y todos estaremos más contentos y nos irá mejor.
En definitiva la efectividad del control interno depende en gran medida de la integridad y de los valores éticos del personal que lleva a cabo el control interno.

El control interno debe tener una estructura básica, se basa en los siguientes elementos: Ambiente de control, sistemas de información y comunicación, establecer procedimientos de control, dar un papel y una responsabilidad importante al consejo de administración.
Además de esto se debe establecer un cierto control especifico que compruebe  si se cumple los objetivos que se crearon y se dispusieron para el correcto funcionamiento de la empresa, y corregir cualquier fallo que se encuentre y hacer lo posible porque no se repita.
También dice “No se debe perder de vista que los factores externos, afectan de manera considerable el comportamiento interno de la empresa.” Es cierto que influirá mucho el tipo de actividad, el tamaño de la empresa, su posición en el mercado, los aspectos económicos del país que forme parte etc. todo esto tendrá que tenerse muy en cuenta a la hora de desarrollar un plan de control interno dentro de la empresa y a la hora de comprobar si se lleva a cabo.

LA FRANQUICIA

Las Franquicias son una relación contractual entre dos personas jurídicas, que son  el franquiciador y el franquiciado. Mediante este contrato de franquicia se puede comercializar bienes y servicios bajo una marca y una forma de operar. El franquiciador cede al franquiciado la licencia de esta marca, el modo y la forma de hacer las cosas en ese negocio, lo que se conoce como “Know-how”, a cambio de un pago periódico.


Existen varios tipos de franquicia, de producción, de distribución, de servicio, industrial etc. En mi opinión la franquicia de servicio es la más común actualmente, el ejemplo más claro de este tipo de franquicia son los restaurantes de comida rápida que cada vez están más presentes como se indica en este artículo: http://www.buenastareas.com/ensayos/Caso-La-Vida-En-El-Carril/1963728.html . En Estados Unidos representa un mercado de 45.000 millones de dólares, el llevar a cabo este tipo de empresa es un negocio que cada vez parece más rentable, incluso con la crisis parece que se acentúa el uso de este tipo de servicios de comida rápida al ser más barato y cumplir el objetivo de hacer algo distinto, no cocinar y en definitiva salir y realizar una actividad de ocio. El uso de este tipo de franquicias resulta tentador, sin embargo existe una gran probabilidad de fracaso.
 ( http://www.infofranquicias.com/cd-1524/Los-5-grandes-errores-que-se-cometen-al-franquiciar.aspx). Las franquicias han ayudado a muchas empresas a desarrollarse y crecer y a muchos empresarios, pero son muchos los riesgos a tener en cuenta y no solo por parte de los franquiciados sino también por parte de los franquiciadores, muchas de las franquicias han fracasado no por falta de clientela o de beneficios sino por la presión que ejerce el franquiciador sobre el franquiciado, creo que es el caso de BENETTON que incluso disponía los materiales con los que se tenía que decorar el local, no solo el tipo, color, forma etc. también donde debían comprarse y a quien, aunque el franquiciado pudiese comprarlo más barato, este tipo de cosas y excesivo control puede hacer que una franquicia sea menos deseada o incluso que deje de funcionar.


 Los franquiciadores suelen cometer errores como considerar que su cliente final es el franquiciado en lugar del propio consumidor, esto hace pensar que se invertirá mucho más tiempo en dar una imagen de marca y una fachada que en las necesidades que se quiere cubrir con ese producto o servicio. Pienso que en muchos casos se pierde de vista este aspecto y en realidad para que un negocio funcione bien en lo primero q se debe pensar es en que estoy vendiendo realmente, por ejemplo: en un restaurante o una cafeteria no solo estoy vendiendo un café o comida tambien vendo un tipo de servicio o atención al cliente, un momento de relajación, un sitio donde desconectar, donde estár agusto con los amigos etc. creo que eso tambien es muy importante.



En definitiva pienso que es una muy buena forma de negocio a la que se le puede sacar mucho partido, el tipo de franquicia a la que personalmente le veo muchas posibilidades de futuro y que es la que más me gusta es la franquicia-corner, que se define como: “Franquicias que se instalan en una zona del local de otro comercio cuando existe una afinidad entre la franquicia y el negocio original. Por ejemplo: Carte D’or.” Me parece una idea muy inteligente el poder aprovecharse así de una relación empresarial, esta franquicia tiene la ventaja de que comparte gastos con el local principal y por tanto tendrá menos costes, de agua, luz, local, etc. y se aprovecha del flujo de gente del negocio principal.
Para terminar dejo un enlace a un video en el que Mariano Alonso, socio director general de mundo franquicia nos explica en que consiste, como funciona y algunas de las ventajas que puede tener.